کمیته مدیریت خطر حوادث و بلایا بیمارستان سینا جونقان

 

ریاست کمیته: خانم دکتر منیره حقانی فر ریاست بیمارستان

دبیر کمیته : محدثه موذنی ارشد پرستاری داخلی جراحی

 

بحران : حادثه ای است که به طور طبیعی و یا توسط بشر و به طور ناگهانی یا به صورت فزاینده به وجود آمده و سختی و مشقتی را به جامعه انسانی تحمیل می نماید که جهت برطرف کردن آن نیاز به اقدامات اساسی و فوق العاده می باشد.

 

 

هدف کمیته:

هدف از تشکیل کمیته مدیریت حوادث و بلایا، ایجاد آمادگی، هماهنگی و پاسخ مؤثر بیمارستان در برابر حوادث داخلی و خارجی، کاهش اثرات بحران‌ها، حفظ ایمنی بیماران، همراهان و کارکنان و تداوم ارائه خدمات درمانی در شرایط اضطراری است.

 

مراحل سه گانه مدیریت بحران در بیمارستان :

1. قبل از بحران: پیشگیری، آمادگی، برنامه‌ریزی، آموزش و مانور 

2. حین بحران: فرماندهی، پاسخ، هماهنگی و مدیریت حادثه 

3. بعد از بحران: بازتوانی، ارزیابی، مستندسازی و اقدامات اصلاحی

وظایف کلی کمیته بحران

سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی:

- تدوین و بازنگری برنامه‌های مدیریت بحران بیمارستان.

- تدوین برنامه عملیاتی پاسخ به مواقع اضطراری بیمارستان (EOP)

-  تعیین سامانه فرماندهی حادثه در بیمارستان  (HICS).

- تعیین اولویت‌های آمادگی و پاسخ بر اساس ارزیابی خطر.

- تصویب برنامه‌های سالانه آموزش، مانور و ارزیابی آمادگی.

ارزیابی خطر و کاهش آسیب‌پذیری:

- شناسایی خطرات احتمالی تهدیدکننده بیمارستان.

- ارزیابی خطر و آسیب‌پذیری بیمارستان.

- بررسی مشکلات سازه ای ،  تاسیسات، تجهیزات و فرآیندها.

- ارائه پیشنهادهای اصلاحی برای کاهش ریسک و افزایش ایمنی.

- پایش مستمر وضعیت ایمنی بخش‌ها و واحدهای حساس.

آمادگی و آموزش:

- برگزاری دوره‌های آموزشی مانند:

( اطفای حریق، تخلیه اضطراری،  تریاژ،  مدیریت مصدومان انبوه،  کدهای اضطراری بیمارستان و ...) 

- ارزیابی سطح آمادگی کارکنان در شرایط اضطراری.

                 

برگزاری و ارزیابی مانورها:

- تدوین سناریوی مانور متناسب با خطرات احتمالی بیمارستان.

- برنامه‌ریزی و اجرای مانورهای دوره‌ای درون و برون‌سازمانی بر اساس سناریوی تدوین شده.

- ارزیابی عملکرد واحدها حین مانور.

- ثبت نقاط قوت، نقاط ضعف و درس‌آموخته‌ها.

- پیگیری اقدامات اصلاحی پس از مانور.

- به‌روزرسانی برنامه‌ها و دستورالعمل‌ها بر اساس نتایج مانور.

               

 

مدیریت منابع و تجهیزات اضطراری:

- تعیین نیازمندی‌های بیمارستان در شرایط بحران.

- تجهیز انبار بحران.

 - پایش تجهیزات اضطراری در بیمارستان شامل:

(دیزل ژنراتور، ذخیره آب، کپسول‌های اکسیژن،  تجهیزات اطفا حریق،  داروهای ضروری،  تجهیزات حفاظت فردی و ...) 

- اطمینان از به‌روزرسانی لیست منابع و تجهیزات و هماهنگی جهت تأمین فوری منابع در شرایط اضطراری.

 

 

 

هماهنگی درون‌ و برون‌بیمارستانی:

- ایجاد هماهنگی بین واحدهای مختلف بیمارستان در شرایط بحران.

- برقراری ارتباط با مراکز و سازمان‌های امدادی و نظارتی مانند:

(اورژانس پیش‌بیمارستانی،  هلال‌احمر،  آتش‌نشانی،  فرمانداری،  شبکه بهداشت و درمان،  دانشگاه علوم پزشکی،  نیروی انتظامی و ....) 

- تنظیم و پیگیری تفاهم‌نامه‌های همکاری با مراکز همکار.

- تعیین مسیرهای ارجاع و انتقال بیماران در شرایط اضطراری.

         

 

وظایف در زمان وقوع بحران:

- تشکیل جلسه فوری کمیته بحران حسب ضرورت.

- فعال‌سازی طرح عملیاتی پاسخ به مواقع اضطرار بیمارستان.

- ارزیابی سریع وضعیت حادثه و پیامدهای احتمالی.

- تعیین سطح وضعیت اضطراری.

- سازماندهی و هماهنگی واحدهای بیمارستان در مدیریت حادثه.

- تخصیص منابع لازم برای کنترل وضعیت.

- نظارت بر ایمنی بیماران، همراهان و کارکنان.

- مدیریت پذیرش، تریاژ و توزیع بیماران در واحدهای درمانی.

- تصمیم‌گیری درباره تخلیه جزئی یا کامل بیمارستان در صورت ضرورت.

- نظارت بر اطلاع‌رسانی رسمی و جلوگیری از انتشار اخبار نادرست.

- ثبت اقدامات، تصمیمات و رویدادهای مهم حادثه.

- اعلام خاتمه وضعیت اضطراری پس از کنترل شرایط.

      

 

وظایف پس از بحران:

- جمع‌بندی گزارش‌های واحدهای مختلف از حادثه.

- تهیه گزارش جامع حادثه و اقدامات انجام‌شده.

- برگزاری جلسه ارزیابی پس از حادثه.

- شناسایی نقاط قوت، نقاط ضعف و درس‌آموخته‌ها.

- تدوین برنامه اقدامات اصلاحی.

- پیگیری اجرای اقدامات اصلاحی.

- به‌روزرسانی دستورالعمل‌ها و چارت‌های سازمانی.

- مستندسازی کامل حادثه و بایگانی در سوابق کمیته بحران.

- کمک به بازگشت بیمارستان به وضعیت عادی.

- ارائه گزارش نهایی به مراجع ذی‌ربط.